为解决钢铁行业生长痛点提高钢材工业链运转效率A钢网董事长杜黎明经由多年的积累和实践履历在寻找货源效率方面A钢网使用互联网电商平台优势用户只需点输入所需规格就能更快、更精准的资助用户找到想要的钢材；在服务效率方面A钢网建立了电商部门专门对接客户服务保障能实时处置惩罚客户问题；在资源整合方面有序开展各域分公司的结构提高全国区域内钢厂供应商入驻致力于做全规格全品类的钢材电商平台。
为解决钢铁行业生长痛点提高钢材工业链运转效率A钢网董事长杜黎明经由多年的积累和实践履历在寻找货源效率方面A钢网使用互联网电商平台优势用户只需点输入所需规格就能更快、更精准的资助用户找到想要的钢材；在服务效率方面A钢网建立了电商部门专门对接客户服务保障能实时处置惩罚客户问题；在资源整合方面有序开展各域分公司的结构提高全国区域内钢厂供应商入驻致力于做全规格全品类的钢材电商平台。
拓展公司业务提升品牌影响力
上海钢度电子商务有限公司现在已逐步在全国各大都会结构已设立8个分公司包罗无锡、常州、宁波、杭州、张家港、扬中、西安、武汉等其它各地部署将在董事长杜黎明向导指导下有序开展。
区域分支机构的搭建是我公司规模化谋划、团体化生长的生产谋划重要实体也是我公司输出品牌价值和形象的属地窗口。
A钢网分公司向导者在思量原有市场和业务的“精耕细作”下保障稳定增长的同时还会“开疆拓土”拓展新市场和新业务。
为聚焦整合公司总部电商平台的资源品类与各地供应商告竣深度互助、进一步扩大当地资源成为分公司业务生长的焦点要务。同时公司总部根据市场拓展节奏陆续开始其他分公司组建事情举行市场结构。
A钢网分公司
建设多元化员工提升渠道
上海钢度电子商务有限公司钢铁电商平台分公司的开展结构是为了能更好给员工提供事情机缘。好比在上海总部的老员工从公司建设起到现在一直陪同公司的生长见证公司的发展不管是治理者还是员工总有一些不得以的原因要脱离上海回老家生长事情照顾家人等。基于以上原因A钢网董事长杜黎明说：“凭据公司整体生长计划加大对分公司的设立让每个优秀员工都能有更好的安置这样积累了几年的客户也不需要丢掉了薪资也不会受到影响。
”
关于人才造就这方面总部一直很重视A钢网分公司的开设也是员工提升的通道A钢网的培训体系里有这样一段话：“我们的员工需要好的提升通道需要好的职位需要好的尊重和待遇总部再大治理者也是有限的但分公司有许多个只要你足够优秀你有想法就可以主动申请分公司的治理者。”
不管是A钢网上海总部还是各地分公司一直将组织、人才、文化的治理与建设优于业务对于分公司的生长A钢网上海总部从企业文化培训体系治理制度薪酬体系等都是同步执行。
通过A钢网上海总部、分公司内部一系列的市场结构、组织结构、制度要求、人才战略、企业文化等措施分公司将迸发活力市场和业务将进一步拓展。
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